“有话要说”不如“有话好好说”

“有话要说”不如“有话好好说”

麻文
洋洋洒洒“万言书”，想来那位对公司经营战略有话要说的北大高材生在奋笔疾书时，心中一定是波涛汹涌；当面递交，想来那位手捧“巨著”的青年学子面对公司领导时，胸中一定是志得意满。怎奈，“我的热情好像一把火”，任正非却是“兜头一盆冷水”，将其打入“十八层地狱”。“精神病”“辞退”，不知这位高材生在拿到这样的评论后，该作何感想？作为旁观者的我，却不禁暗暗摇头：虽说是“书生意气，挥斥方遒”，可那也是在“看万山红遍”，积累了无数经验，增长了无数才干后才有的勇气啊！
青年可畏，这可畏之处就在于青年人的“闯劲、干劲、冲劲”，在于那股如熊熊烈火般的热情。初入华为，就能对公司的经营战略提出一万多字的建议。也许有人会说，我们一定要保护好青年人的这份热情。的确，群策群力正是一家公司由小到大，由弱到强的最宝贵的资源之一；的确，每一位员工都应该对公司时时操心，处处留意，像爱护自己的家一样爱护公司，这样才能劲往一处使；的确，广开言路，绝不偏听偏信，也是任何一个成功企业家必不可少的品质。由此看来，这位北大高材生的做法并无不妥之处，对他的评价处理有失公允，更缺乏对青年员工工作积极性的保护。于公于私都有利的一件事，为什么演变成了一场“悲剧”？


其实，细细看来，这位高材生的做法还是有值得商榷的地方。顶着“北大”光环的毕业生，因为其特殊的身份，也许天然就有了一种“救世主”的情结，有了“我行我能”的自信，有了“好为人师”的高贵感。殊不知，书念得好，绝不等同于工作能力高，教科书上的知识也不会自然转化成商场鏖战的利器。“经营战略”，这是一家企业多少代人在多少年里耗费了无数心血才建构起来的，关涉到企业的生死。什么是“初入”，也就是“刚刚参加工作”，对于一家掌握着信息技术核心机密的超级跨国企业，仅仅用一点点时间就能发现其中的漏洞，这样的人不是“天才”，就是“蠢材”。如果对公司的经营没有深入了解，仅仅凭借一腔热情就出谋划策，指手画脚，那么这样的建议，其作用和价值真值得大大怀疑。
也许有人会说，不管这些建议是对是错，任正非都不应该如此武断又如此无情地作出评价处理，毕竟这位年轻人勇气可嘉吗！
我不知道任正非是否认真研读了这份“万言书”，但我可以肯定最后的处理结果绝对不是“冲冠一怒”的发疯发狂，如果任正非是这样一位没有理性，只凭感觉做事的领导者，那么绝对不会有华为今日的成就与辉煌。如果华为的企业文化是不允许员工献计献策，不允许员工改革创新，那么华为那日新月异的核心科技，怎么能从“跟跑”到“领跑”呢？怎么会成为令世界各国既爱又怕的“黑科技”呢？怎么会引起当今美国政府那么大的忧虑和打压呢？


企业当然需要每位员工的爱护，需要每位员工的积极献计，但是一家企业能够良性发展，最需要的是脚踏实地，埋头苦干的员工，需要的是实事求是，量力而行的员工，夸夸其谈，纸上谈兵早已被历史证明是亡国灭族的祸根。为了企业的明天，“辞退”，这可能是任正非对这位员工最正确的处理，杀鸡儆猴，以正风气！当然，“精神病”的评价，尽管是假设，但仍然充满了人格侮辱，充满了居高临下的傲慢，甚至是充满了“有钱就是大爷”的地痞流氓气。这一点，无论任正非如何精明，华为如何伟大，都会成为他的一处污点，稍不留心就会“伤了兄弟们的心