原创 乐娱科技 李慧
杰克.韦尔奇的《赢》 开头部分就写着∶"我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”巴菲特说:”有这本书,再也不需要其他管理著作了”。全书语言朴实，但对表象经常有一针见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书.
全书主要包括了两个部分的内容。一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难应该如何思考和应对。本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容，二是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，都在这里出现，值得学习。只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，进行思想的交换。但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
第一部分
1、老话常谈的使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运
2、坦诚，人人做到坦诚相见，坦诚精神能行得通，就是因为他有化繁为简的力量，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。
3、考评制度，力求公平和有效 ，区别考评制度和20-70-10 原则，没有哪一种人事管理制度是最好的，只有更高的透明度，公平性和效率。
4、发言权，关注企业中的每一个人，倾听尊重他们，创造自由交流的气氛，企业将从中受益
第二部分 怎么赢（公司就是人，除了把人管理好以外，还有什么更要紧的事情呢？）
1、领导力，一旦自己成为老板 ，游戏规则改变之后，领导才能的培养就开始，通过反复尝试，从中积累教训，而领导者要展示真实的自己，满怀坦诚，正真，乐观和友善的心态。
2、 招聘到最合适的选手，找到具有4E+1P的人；有活力energy，能力energize，决断力edge，执行力execute和激情passion。同时高层人员还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色
3、塑造一支成功的团队，让人力资源部父母型的人员来掌舵，采用和实施坦诚的业绩评价体系，通过金钱，认同和培训来激励和留住员工。
4、关注公司最重要的资本，把握整个过程，排除不合适的人。
5、变革及危机管理，每次变革时，都要制定清晰的目标，建立支持改革的团队，清除反对者，以及抓住每一个机会，在变革来临的时候，不要背太多包袱。危机总会出现。当他来临时，你要清醒的面对问题中糟的一面，找到解决办法，只在直面危机，它才能得到修复，才能比以前更好。
第三部分 如何赢
1、战略，打准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂地工作，继面每天都去寻找和改进最好的实践经验，跟街头小店一样，大方向全都在自己的调料里。
2、不要把预算形成传统，把他做为变革的开始，要激发人们每天创造和提高效率的热情，让大家共同讨论公司的方向和前景.挑选有激情，有魄力的人来负责新的项目，给他们你所有的资源和足够的空间。但要保持一致的价值观。
第四部分 个人职业生涯
如果作为一个正在工作中摸索前行的人，这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
首先，寻找合适的工作，其次，你越优秀找到合适的工作就越容易。所以，如果你真的想找到伟大的工作，那就要选择自己喜欢做的事情，确信你在与自己喜欢的人一起工作，就会全心全意地投入。
再就是有晋升欲望，在职业生涯中，运气往往是由自己创造的，成功的道路没有捷径。职业旅程中需要坚持自己的 “长征”，最终将抵达自己的目的地。在这个过程 ，你可能会遇到糟糕的老板，生活和工作不能平衡等等，这些你需要反复实践，在获得经验和思考之后，你可以做得更好。最终都将是平凡的生活而已。
不管是公司或是个人，你所面临的挑战不只是变革，要想成功，你可能还得想办法打破自己所在行业或市场的传统服务模式，你要给顾客们提供的不仅是满意，而且是震惊。不要总是用过去的思路来看问题，除了通过创新来改进成本，质量和服务以外，还要有所超越。你需要用新的，严肃的态度看待自己的市场，搜寻潜在的商业机会，发现新的赢利点。
